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    公司新聞

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    《中國有色金屬報》頭版刊發有色院黨委書記張首勛署名文章
    作者:中國恩菲 發布時間:2021年05月13日 瀏覽次數:
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      5月13日,《中國有色金屬報》頭版刊發公司黨委書記張首勛署名文章《以“六個好”鑄牢國有企業“根”和“魂” 奮力開創高質量發展新局面》。原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/extcgie2AeuKui67qPNMwg

      文章指出,有色院在黨中央提出構建新發展格局的大背景下,團結帶領全院黨員干部深入學習貫徹黨中央、國資委、集團公司指示精神,特別是習近平總書記在國家雪車雪橇中心項目的講話精神,認真學習領會中國五礦集團黨組副書記、總經理、中冶集團董事長國文清提出的“骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠”深刻內涵,探索形成了“好的班子是關鍵,好的隊伍是基石,好的制度是保障,好的機制是源泉,好的文化是靈魂,好的效益是目的”的工作經驗,打開了以高質量黨建引領企業高質量發展的良好局面。

      文章表示,“十四五”新篇章已經翻開,面對世界百年未有之大變局加速演進、國內改革發展穩定任務艱巨繁重的復雜外部環境,有色院黨委將進一步強化黨建引領,通過開展黨史學習教育工作,做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,進一步豐富“六個好”的思想內涵,帶領公司全體員工在國家構建“雙循環”經濟發展格局的征程中“時刻準備著”,堅持“致力于成為最值得信賴的國際化工程綜合服務商及能源環境發展商”的企業愿景,在實現高質量發展的道路上取得新發展,創造新輝煌,譜寫新華章!

      

      以下為原文:

      《以“六個好”鑄牢國有企業“根”和“魂” 奮力開創高質量發展新局面》

      
      國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。當前,黨中央深刻研判國內外環境的顯著變化,提出“構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的重大戰略部署,推動我國開放型經濟向更高層次發展。新時代賦予新使命,如何在構建新發展格局的征程中發揮“頂梁柱”作用,是國有企業,特別是中央企業必須承擔的歷史責任。在這樣的大背景下,堅持黨的領導,凝聚起企業深化改革和高質量發展的“紅色動能”,成為新時代國有企業的重大課題。
      作為建設國家有色金屬工業的一支重要力量,中國有色工程有限公司暨中國恩菲工程技術有限公司(以下簡稱“有色院”)站在歷史交匯點,矢志于在中國五礦實現“成為世界一流的金屬礦產企業集團”戰略目標過程中承擔“決策智囊、技術智庫、智慧服務”的角色,將自身發展放在集團公司戰略部署的大局中,團結帶領全院黨員干部深入學習貫徹黨中央、國資委、集團公司指示精神,特別是習近平總書記在國家雪車雪橇中心項目的講話精神,認真學習領會中國五礦集團黨組副書記、總經理、中冶集團董事長國文清提出的“骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠”深刻內涵,探索形成了“好的班子是關鍵,好的隊伍是基石,好的制度是保障,好的機制是源泉,好的文化是靈魂,好的效益是目的”的工作經驗,奮力書寫以高質量黨建引領企業高質量發展的新篇章。

      鑄牢國有企業的“根”和“魂”,好的班子是關鍵。

      近年來,中國五礦黨組、中冶集團黨委大力加強子公司班子建設,讓忠誠干凈擔當的“賢良之人”站要位、把關隘、挑大梁,圍繞主要領導打造生龍活虎的領導班子、建設“能打仗、打勝仗”響當當的“王牌軍”,讓“關鍵少數”發揮帶頭示范效應。在上級集團的關心和指導下,有色院立足實現“60后把準航向、70后長風破浪、80后揚帆遠航”的目標,領導班子初步形成了“老中青”搭配的良好格局,成員中“60后”5人、“70后”3人、“80后”2人;同時加強子公司和中層干部隊伍建設,目前公司40歲以下中層干部占比41%,本部中層干部平均年齡39歲,一個富有朝氣和戰斗力的團隊正在形成。
      有色院領導班子始終以“做新時代敢干事、善干事、干成事的實干家”為要求,始終堅持實字當頭、干字為先。主要領導不斷增強善“領”會“導”的能力,增強抓班子帶隊伍這個“第一能力”,其他班子成員各盡其職、“十指連心”。領導班子圍繞一個主旋律,“一個調子齊合唱”,大力建設信念堅定、政治可靠的班子,遵規守紀、作風優良的班子,清正廉潔、求真務實的班子,改革創新、勇于擔當的班子,能力過硬、實績突出的班子,實現了班子成員步調一致抓經營、以身作則帶隊伍、風清氣正促發展,帶領公司全體員工形成“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”的生動局面。
      近年來,在公司領導班子的帶領下,有色院緊緊抓住中國五礦、中冶集團戰略重組帶來的歷史機遇,新簽合同額、資產規模、營業收入實現歷史性突破?!笆濉逼陂g,有色院實現年新簽合同額突破百億元、營業收入超50億、利潤總額5億元,進入了一個新的發展階段。自2018年起,根據集團公司戰略部署,有色院與長沙礦山院實施“嵌入式融合”,成功扭轉長沙礦山院的發展困境,開啟了兩家老牌企業的高質量發展新征程。這是有色院緊跟集團指引,大力加強班子建設、帶領全院員工努力實干的結果,既為有色院實現“致力于成為最值得信賴的國際化工程綜合服務商及能源環境發展商”的企業愿景奠定了堅實基礎,也為集團公司奮力實現“營收超萬億、五年再翻番”的奮斗目標作出了重要貢獻。

      鑄牢國有企業的“根”和“魂”,好的隊伍是基石。
      好的隊伍,是筑牢國有企業“根”和“魂”的基石。2018年7月,習近平總書記在全國組織工作會議上提出,要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。圍繞總書記的指示,有色院始終堅持黨管干部原則,緊扣高質量發展主題,以中冶集團“建強六支隊伍,保障一類人才,完善四大機制”的重要舉措為指引,錨定“世界一流”目標,大力實施人才強企戰略。
      在干部隊伍建設方面,國文清董事長在近期召開的中冶集團青年干部培訓班開班式上提出,要按照“政治上過硬、品德上過硬、能力上過硬”三硬標準選拔培養人才,不斷為黨的事業、為中冶長富久安積攢后勁。有色院堅持全面從嚴治黨,緊緊扭住作風建設不放松,始終抓住“好干部”標準不放松,著力打造一支數量充足、結構優化、梯次合理、具有強烈愛企情懷和奉獻精神的高素質專業化干部隊伍。在選人用人過程中,有色院黨委一看黨性二看業績,用實績檢驗干部,把盯著做事而不是圍著領導的干部選出來,把沖在前、跑得快的“千里馬”用起來,以高的標準、嚴的作風、實的行動,打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍;持續完善干部選拔任用機制,營造“能上能下、能進能出、公開公平公正”的選人用人環境;按照新時期好干部標準,設定任職資格條件,形成了職能管理和技術專家縱向銜接、橫向貫通的“雙通道”職業發展體系,著力培養高素質干部,大力發現培養使用優秀年輕干部,把有思路、有闖勁兒、有潛力的年輕人提拔起來。目前,有色院中層干部隊伍里,擁有研究生及以上學歷的干部占比49%。特別是近兩年任命的中層管理干部里,擁有研究生及以上學歷的人員均超過80%。干部的整體素質和領導力水平不斷提高,為企業高質量發展提供了堅強的人才保障。
      前不久,習近平總書記在清華大學調研時強調,要想國家之所想、急國家之所急、應國家之所需,加快培養國家緊缺人才。一直以來,有色院以“國之大者”的使命擔當,大力加強高端技術人才的培養。
      “十三五”期間,有色院牢固樹立起“人才資源是第一資源”的理念,堅持黨管人才的原則,探索建立科學公正的人才培養、人才評價和人才選拔長效機制,為科研人員提供晉升通道和待遇保障;制定了工程院院士、具有國際影響力的國內一流專家、科技創新領軍人才、青年科技創新帶頭人四個層級的科技創新人才與團隊培養目標,堅持用大工程、大項目培養和造就核心工程科技人才,重點培養擁有國際影響力的一流專家以及科技領軍人才。經過不懈努力,有色院目前擁有工程院院士1名、百千萬人才3名、中央直接聯系專家2名、全國工程勘察設計大師3名、AusIMM合資格人3名、全國有色金屬行業設計大師18名、政府特殊津貼專家90名、中華杰出工程師2名、全國有色青年杰出工程師1名、北京優秀青年工程師3名。值得一提的是,有色院通過“英才智庫”戰略和“聚英強基”行動,以博士后科研工作站為平臺,引進了一大批與公司創新方向一致、學風嚴謹、務實肯干的博士、博士后,打造出實力強大、專業齊全的百名博士創新團隊。目前,有色院人才隊伍在行業內乃至全國勘察設計企業處于領先地位,高層次人才聚集優勢不斷顯現。
      鑄牢國有企業的“根”和“魂”,好的制度是保障。
      黨的十九大報告明確提出,要“將制度建設貫穿黨的各項建設之中”。在國有企業層面,習近平總書記曾強調指出,要明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。近年來,中國五礦、中冶集團要求各子企業始終堅持黨要管黨、從嚴治黨,以制度化的形式把黨的領導融入公司治理各環節,既確保黨對企業的絕對領導,又理順黨組織和企業其他治理主體的關系,厘清權責,做到各司其職、各負其責、運轉協調、有效制衡,為實現黨組織真正成為公司法人治理結構的有機組成部分打下堅實基礎。
      圍繞黨中央、中國五礦、中冶集團的要求,有色院黨委堅定不移加強黨的制度建設、充分發揮黨組織的核心引領作用,與時俱進推進現代企業制度建設、充分發揮制度的規范保障作用,落實“做強做優做大”要求、厚植黨治國理政的物質基礎。為積極推動黨的領導融入公司治理,使黨的領導貫穿于決策、執行、監督各環節,確保黨組織在治理結構中的地位作用更加明確鞏固,有色院黨委科學規劃,一方面圍繞黨中央和上級黨組織關于制度建設的規范性要求,大力健全完善黨委發揮領導作用的制度機制,科學優化完善董事會、黨委會和總經理辦公會“三會”制度及決策流程,把黨的建設融入到公司治理各環節,規范和完善黨委參與重大問題決策的內容和程序;另一方面建立健全監督機制,加強對制度執行情況開展常態化監督檢查,著力構建黨統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系。同時,有色院黨委將建設基本制度與建設基本組織、基本隊伍相結合,聚焦主責主業,堅持頂層設計與基層實踐相結合、工作覆蓋與基層創新相銜接,通過標準化管理、漸進式提升,建立健全黨建工作與生產經營融合的制度,將基層戰斗力提升作為夯實基層黨建的重要抓手,助力公司改革發展。
      目前,有色院黨委持續健全完善經營管理制度,形成擁有290項規章制度的三級制度體系,用制度管人、管事、管權,實現了黨的領導全面嵌入有色院的管理體制,黨崇高的理想信念、科學的理論指導、強大的組織動員能力、選賢任能和民主集中制等先進制度與企業管理的實際相結合,從制度層面保證了黨對企業的絕對領導,為企業的發展提供了堅強的制度保障。
      鑄牢國有企業的“根”和“魂”,好的機制是源泉。
      習近平總書記高度重視國有企業改革,指出“國有企業要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現代企業?!?br />  企業要改革,必須要有好的機制。有色院深刻認識到,要深化國有企業改革,培育具有全球競爭力的世界一流企業,就必須堅持黨的領導,將黨組織嵌入企業的管理體系中,持續優化企業管理體系,才能切實破除束縛高質量發展的體制機制障礙,充分釋放出獨立市場主體的內生活力、發展動力和市場競爭力。在這樣的指導思想之下,有色院緊緊抓住“雙百行動”契機,始終堅持“兩個一以貫之”的原則,扎實推進黨建要求進章程,全面修訂“三會”規則,動態優化“三清單、一流程”,切實保障黨委發揮“把方向、管大局、保落實”作用,切實推動完善公司治理機制,確保企業各治理主體之間職責邊界比以往更加清晰。權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制正在加快形成并日趨完善。
      作為一家依靠科技創新驅動的企業,有色院持續探索建立健全現代企業制度,穩妥推進股權多元和所有制改革,高效建立靈活高效的市場機制,大力建設科技成果轉化機制。
      在科技成果轉化方面,有色院依托自身積累的技術優勢,形成了“專利許可、成套技術裝備供貨以及提供工程技術一體化解決方案”的思路,建立健全激勵機制激發人才活力,憑借專利技術開拓市場,帶動公司設備成套、工程承包業務,并積極孵化特色產業。例如,有色院依托自主研發、打破國外壟斷的多晶硅生產技術,搶抓行業機遇,建立洛陽中硅高科技有限公司,不僅為公司開拓出一個利潤豐厚的產業板塊,也為我國光伏產業發展、實現民族多晶硅產業的崛起奠定基礎。目前,洛陽中硅高科技有限公司瞄定國家迫切需要的電子信息和光通訊領域,形成了“走高端、多品種、小批量、高收益”的發展思路,積極打造國家戰略級硅基材料創新中心和生產中心,為強化國家戰略科技力量貢獻力量。
      在股權多元化和所有制改革方面,有色院子公司——北京恩菲環保股份有限公司長期以來致力于混合所有制改革的積極探索,引進多元化社會資本,大力深化在資產結構、人才隊伍、產業組合、治理結構、體制機制等方面的改革,穩步推進混合所有制企業轉換經營機制,為企業的發展賦予了強大的活力,更為中冶集團生態環保產業的發展貢獻了重要力量。
      鑄牢國有企業的“根”和“魂”,好的文化是靈魂。
      作為一家已經走過68年歷史的老牌科技型企業,有色院的“紅色基因”與生俱來?!耙晃濉逼陂g,有色院就承擔了我國首批13個有色金屬工業項目,開啟了共和國有色金屬工業的復興之路,建設了國家的“銅都”“鎳都”“鉛都”“鋅都”“錫都”“稀土之都”等有色金屬工業基地。進入新世紀,有色院緊隨國家發展大勢,從傳統設計單位轉型為國際化工程公司,成為我國最早為中資企業“走出去”開發境外礦產資源提供技術支持的綜合服務商。一代又一代有色人始終把黨的事業放在首位,堅定聽黨話、跟黨走,始終將企業的發展與國家、行業的命運緊密相連。
      新時代以來,有色院黨委進一步弘揚“忠黨報國”傳統,持續加強黨的建設,并將“紅色基因”與現代企業制度改革下形成的創新型企業文化緊密融合,形成了干事創業、踐行使命的強大精神動力。
      “十三五”期間,有色院黨委圍繞深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線,深入開展“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”等黨內集中教育,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,用黨的先進理論補足企業發展的“精神之鈣”。有色院還通過開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”系列活動,充分發揮基層黨組織“戰斗堡壘”的重要作用,營造生產經營工作做到哪,黨的建設就開展到哪的良好氛圍,實現黨的建設與生產經營同步謀劃、同步開展、同頻共振。為全面落實從嚴治黨要求,有色院扎實推進全面從嚴治黨向縱深發展,把紀律和規矩挺在前面,一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”,扎實開展“靠企吃企”專項整治,深入推進巡察整改,干事擔當、風清氣正的良好氛圍持續鞏固,廉潔文化迅速形成。
      在黨建文化的引領下,有色院積極培育企業核心價值觀,大力加強品牌建設,緊密聯系生產經營實際,多層次、多形式提升企業文化軟實力,建立起與中冶文化相切合,與公司發展戰略相匹配,與產業格局相適應,體系完整、科學嚴謹、底蘊深厚、與時俱進的戰略支持型文化體系。今年是建黨100周年,有色院將以此為契機,扎實推進黨史學習教育工作,并用學習成果推動公司文化的再完善、再豐富、再突破、再發展,助力公司在改革發展、轉型升級過程中呈現出文化和創新的共衍共生狀態,即實現從文化環境影響創新,到創新實踐孕育文化,再到文化更新驅動創新的螺旋式交替上升過程。
      鑄牢國有企業的“根”和“魂”,好的效益是目的。
      好的效益,既是衡量黨建工作成效的重要標準,也是高質量加強黨的建設、筑牢國有企業“根”和“魂”的重要目的。有色院黨委深入領會習近平總書記關于培育世界一流企業相關論述的深刻內涵,牢牢把握黨的建設與生產經營的密切關系,把提高企業效益、增強企業競爭實力作為各級黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。
      剛剛過去的2020年是極不平凡的一年:全球疫情防控進入常態化,國家大力構建“雙循環”新發展格局。有色院黨委始終秉持“疫情終將被我們戰勝,我們的日子還要繼續過,山峰還要繼續攀,大路還要繼續行”的信念,帶領全體干部員工,在危機中育新機、于變局中開新局,抓好疫情防控工作,穩住生產經營“基本盤”。一方面,我們在大戰中踐行初心使命,經受住了大考驗。疫情發生后,有色院第一時間發出緊急“動員令”,成立公司疫情防控領導小組及工作組,建立“33211”疫情防控工作機制,籌措物資支援地區疫情防控工作,實現了疫情防控零感染目標;同時堅持“一市場一策、一國一策、一項目一策、‘五個+’”的經營思路,通“堵點”、補“斷點”,在3月下旬實現全級次企業復工率100%,并通過領導班子帶頭抓市場、黨員干部帶頭搶進度,確保了玉龍銅礦等一批重點項目如期推進。另一方面,我們在大考中主動擔當作為,經營取得大成績。2020年,有色院新簽合同額再創歷史新高,海外合同額突破百億,完成集團下達目標,同比增長9.2%;營業收入、利潤總額全面完成預算目標,其中利潤總額同比增長25.7%。
      “十三五”期間,有色院堅持黨建引領,明確提出在集團戰略中發揮好決策智囊、技術智庫、智慧服務“三智”角色,堅定“有色礦冶國家隊、綠色環保排頭兵、新興產業創新者,堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位不動搖,大力推進“四化轉型”,實現新簽合同額連續四年超過百億規模并穩步增長,“雙百行動”先行先試,多項技術實現從跟蹤為主到跟跑、并跑、領跑“三跑”并存的歷史性轉變,多晶硅板塊確立了硅基材料新產品創新發展戰略,固廢處理和水務資源產業不斷壯大。有色院全體員工在黨的領導下,以“一張藍圖繪到底”的精神接續奮斗,以“功成不必在我”的境界追求長富久安,出色完成黨交給的事業。

      征途漫漫,惟有奮斗?!笆奈濉毙缕乱呀浄_,面對世界百年未有之大變局加速演進、國內改革發展穩定任務艱巨繁重的復雜外部環境,有色院黨委將進一步強化黨建引領,通過開展黨史學習教育工作,做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,進一步豐富“六個好”的思想內涵,帶領公司全體員工在國家構建“雙循環”經濟發展格局的征程中“時刻準備著”,堅持“致力于成為最值得信賴的國際化工程綜合服務商及能源環境發展商”的企業愿景,在實現高質量發展的道路上取得新發展,創造新輝煌,譜寫新華章!

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